一、六西格玛咨询是什么

六西格玛是一种把过程的缺陷率控制在小于百万分之3.4的管理方法,即100万次里只有3.4次出错。世界上许多优秀的企业都已采用六西格玛的管理方式来增进效率、降低成本、消除缺陷、减少产品差异。其效果非常显著!()

重要的一点是,六西格玛它几乎是没有限制,不管您是服务性行业,还是生产制造性企业,六西格玛都能适用。

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二、企业实施六西格玛可以得到什么收益?

经过大量成功实施过六西格玛的企业中得出,实施六西格玛的企业都能得到这些收益:

1、降低成本;

2、减少缺陷;

3、缩短周期时间;

4、提高生产率;

5、增加市场份额;

6、保留顾客;

7、改进产品/服务;

8、改变企业文化;

三、六西格玛是用什么方法实施的?

六西格玛管理采用的是六西格玛改进DMAIC流程,即定义、测量、分析、改进、控制。

六西格玛(D)定义:

识别客户的要求、确定影响顾客满意度的关键因素。

六西格玛(M)测量:

有效地定义每一个关键质量(CTQ)特性。此外,验证测量过程的有效性,确保其在多次重复测量中是一致的。

六西格玛(A)分析:

确定导致缺陷发生的根本原因,并找出整个过程中引起缺陷发生的变量。通过收集数据决定每个过程变量的基准值。

六西格玛(I)改进:

通过设计试验来研究各个过程变量对于关键质量特性的重要程度,目的在于确定每个变量的优水平。

六西格玛(C)控制:

目标是通过避免过程变化时可能带来的潜在问题,从而维持长期的收益。

在这过程中,每一个阶段都采用了大量的六西格玛工具,如:头脑风暴法、控制图、流程图、鱼骨图、柏拉图、质量功能展开(QFD)等等。(上海六西格玛咨询公司)

4、在上海哪家六西格玛咨询公司实力

天行健管理咨询公司成立于2005年,从2005年到现在,天行健已辅导过电子、通信、电器、汽车、机械、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、能源、钢铁、航空、烟草、食品、医药、医院、银行、保险等众多行业优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理(客户均来自于全国各地,其中包含了知名的上市公司及世界500强中的企业),并且连续3年实现客户续约率90%以上。

上海六西格玛咨询公司?选择天行健管理咨询公司,绝不会错。

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